mailto:uumlib@uum.edu.my 24x7 Service; AnyTime; AnyWhere

Pengukuran tahap prestasi semasa organisasi menggunakan pendekatan model 7s McKinsey: Kajian ke atas organisasi pengurusan konservai

Othman, Abdul Aziz and Razalli, Mohd Rizal and Saad, Rohaizah and Ahmad, Azhar (2015) Pengukuran tahap prestasi semasa organisasi menggunakan pendekatan model 7s McKinsey: Kajian ke atas organisasi pengurusan konservai. In: 2nd National Case Study Conference 2015, 6th- 8th October 2015, Kuching, Sarawak, Malaysia.

[thumbnail of RC26.pdf] PDF
Restricted to Registered users only

Download (621kB) | Request a copy

Abstract

Artikel ini melaporkan penemuan kajian baseline yang dijalankan untuk mengenal pasti tahap prestasi semasa sebelum bergerak ke hadapan dengan inisiatif seterusnya yang boleh memastikan pencapaian objektif jabatan yang telah digariskan. Kajian ini menggunakan pendekatan model 7S McKinsey untuk mengenal pasti elemen strategi, struktur, sistem, staf, sama berkongsi nilai, stail, skil dalam organisasi pengurusan konservasi hidupan liar.Kajian ini melibatkan seramai 1375 staf dari pelbagai kategori jawatan. Data yang sah untuk penganalisaan data ialah sebanyak 404. Dapatan awal menunjukkan bahawa tahap pencapaian elemen 7S adalah sekitar 70 peratus dan menunjukkan terdapat ruang yang luas untuk lonjakan transformasi di jabatan ini. Pencapaian pada tahap dua turut dibincangkan mengikut kategori jawatan.Dapatan kajian lain turut dibincangkan secara mendalam.

Item Type: Conference or Workshop Item (Paper)
Additional Information: eISBN: 978-967-11030-4-3 Organized by: Institute for Management and Business Research (IMBRe), Universiti Utara Malaysia.
Uncontrolled Keywords: baseline, transformasi, pengurusan konservasi, hidupan liar
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions: Tunku Puteri Intan Safinaz School of Accountancy (TISSA)
Depositing User: Mrs. Norazmilah Yaakub
Date Deposited: 15 Apr 2018 04:26
Last Modified: 15 Apr 2018 04:26
URI: https://repo.uum.edu.my/id/eprint/23939

Actions (login required)

View Item View Item